Kinderverzorging Amsterdam uitklappen
27-03-2012
System engineer Dieren uitklappen
27-03-2012
Accountmanager healthcare en fieldservice mobility Wijchen uitklappen
27-03-2012
Delivery engineer (hbo) Dieren uitklappen
13-02-2012
Bijbanen in de zorg Amsterdam uitklappen
30-12-2011
Director of marketing and generational services Amsterdam uitklappen
22-12-2011
Mystery customer researcher / mystery shopper Noord Brabant uitklappen
16-12-2011
International marketing agents (german) Rotterdam uitklappen
Flexibel werken is niet goed voor carrière
Flexibel werken is niet goed voor carrière
Flexibel werken gaat lang niet overal goed. Werkgevers zeggen wel een goed evenwicht tussen werk en privé na te streven, maar in de praktijk blijkt vaak dat beloftes niet worden nagekomen. Wie echt flexibel wil werken, kan daardoor zelfs zijn carrière op het spel zetten, zo blijkt uit onderzoek van de WorlddatWork's Alliance for Work-Life Progress (AWLP). Bij het onderzoek werd de houding van managers en directeuren ten opzichte van flexibel werken bekeken in o.a. de VS, Groot-Brittannië, Duitsland. Acht van de tien noemt de mogelijkheid om flexibel te werken (zeer) belangrijk voor het aantrekken en behouden van toptalent, voor de werknemerstevredenheid en voor de productiviteit. In de praktijk echter wil meer dan de helft van de ondervraagden dat de ideale werknemer ook buiten kantooruren beschikbaar is. 40% gelooft dat de meest productieve werknemers diegene zijn zonder veel persoonlijke verplichtingen. De HR-afdeling ontwikkelt de werk-privé initiatieven, managers moeten deze implementeren. Bij bedrijven waar flexibel werken is ingevoerd, blijkt het verloop lager te zijn. Managers die al ervaring hebben in het leiden van flexibele werknemers, blijken er minder moeite mee te hebben.
Flexibel werken gaat lang niet overal goed. Werkgevers zeggen wel een goed evenwicht tussen werk en privé na te streven, maar in de praktijk blijkt vaak dat beloftes niet worden nagekomen. Wie echt flexibel wil werken, kan daardoor zelfs zijn carrière op het spel zetten, zo blijkt uit onderzoek van de WorlddatWork's Alliance for Work-Life Progress (AWLP). Bij het onderzoek werd de houding van managers en directeuren ten opzichte van flexibel werken bekeken in o.a. de VS, Groot-Brittannië, Duitsland. Acht van de tien noemt de mogelijkheid om flexibel te werken (zeer) belangrijk voor het aantrekken en behouden van toptalent, voor de werknemerstevredenheid en voor de productiviteit. In de praktijk echter wil meer dan de helft van de ondervraagden dat de ideale werknemer ook buiten kantooruren beschikbaar is. 40% gelooft dat de meest productieve werknemers diegene zijn zonder veel persoonlijke verplichtingen. De HR-afdeling ontwikkelt de werk-privé initiatieven, managers moeten deze implementeren. Bij bedrijven waar flexibel werken is ingevoerd, blijkt het verloop lager te zijn. Managers die al ervaring hebben in het leiden van flexibele werknemers, blijken er minder moeite mee te hebben.
