26-08-2010
Lr partner bij lr health & beauty systems Geheel Nederland uitklappen
24-08-2010
Missionair werker Amsterdam-Noord uitklappen
24-08-2010
Vice president of administration Amsterdam uitklappen
16-08-2010
Customer service representative in sofia, bulgarije Sofia, Bulgarije uitklappen
11-08-2010
Jr. php / html / javascript ontwikkelaar - salesforce Leiderdorp uitklappen
29-07-2010
Ervaren operator lamination Breda uitklappen
20-07-2010
Bouwplantoetser Noord-Brabant uitklappen
20-07-2010
Klantmanager wwb West-Brabant uitklappen
20-07-2010
Ventilatiemonteur Limburg uitklappen

Ondernemende medewerkers 

 

Bedrijven en organisaties verwachten steeds meer van hun medewerkers om naar eigen inzicht te handelen. Dit leidt tot betere dienstverlening en dus tot betere klantvriendelijkheid. Dit vraagt natuurlijk wel meer initiatief van de medewerkers waarbij inventief en flexibel gehandeld moet worden. Mentaliteit en motivatie van de medewerkers spelen hierbij een cruciale rol. Al met al veranderen medewerkers steeds meer in kleine ondernemers, waarbij de klant centraal staat. Medewerkers hebben zelf ook steeds meer behoefte om zich te ontplooien en zijn dus uit zichzelf op zoek naar meer uitdaging en vrijheid voor hun ondernemendheid. Dit komt natuurlijk ook doordat de mens ook aan het veranderen is.

 

Zo zijn we steeds beter geïnformeerd, doordat we vrij kunnen beschikken over internet. We zijn kritischer, mondiger en vertonen meer durf.

Een baan voor het leven kan niet meer worden gegarandeerd doordat vraag naar producten en diensten snel veranderen. Hierdoor veranderen ook de vraag naar bepaalde vaardigheden van werkgever en werknemer. Feit is wel dat alles draait om te voldoen aan de wensen en verwachtingspatroon van de klant. Medewerkers met een ondernemende spirit kunnen hier het beste op inhaken. Belangrijk voor de werkgever is om medewerkers zelf na te laten denken hoe men het doel beste kan bereiken. Maak medewerkers medeverantwoordelijk voor het eindresultaat. Door vrijheid te geven worden de werkzaamheden zo efficiënt mogelijk ingezet.  Daarnaast stimuleert het geven van vrijheid immers de inzet en oplossingsgerichtheid van mensen. Door medewerkers meer uitdaging en verantwoordelijk te geven leidt dit tot een betere efficiëntie voor klant en onderneming, maar leidt dit bovendien ook tot meer voldoening bij de medewerkers.

 

Ongemotiveerde medewerkers bestaan niet !

 

Je wilt meer doen met dezelfde mensen. Belangrijk hierbij is dat een lagere produktiviteit en een negatieve werksfeer  moet worden voorkomen. Ongemotiveerde mensen kan je hierbij niet gebruiken. Maar bestaan ongemotiveerde mensen eigenlijk wel? Men is immers wel gemotiveerd om de krant te lezen, met de collega's te praten, koffie te drinken en of een sigaretje te roken. Er is dus blijkbaar energie om iets te doen. Vaak ontbreekt het bij deze mensen aan passie. Passie herwinnen is vaak moeizaam. Werkplezier is hierbij het toverwoord. Dit kan men niet herwinnen door een teamuitje en bijvoorbeeld te gaan bowlen. Belangrijker nog is hierbij goed communiceren, waarbij er wederzijds respect en waardering is voor elkaar. Aandacht besteden aan de ander. Luister naar wat men nu eigenlijk echt wil, elkaar serieus nemen en waardering hebben. Ook duidelijk uitspreken wat goed en niet goed gaat.

 

Mensen willen zich altijd ontwikkelen: De positie is afhankelijk van de positie die op dat moment al bereikt is. Psycholoog Abraham Maslow ontwikkelde hiervoor in 1934 al een behoeftepiramyde.

1. Fysiek

eten, huis, warmte: wat je nodig hebt om in leven te blijven.

2. Veiligheid

geen gevaar of dreiging, rust, orde, een veilig gevoel, gezondheid

3. Sociaal

Het gevoel bij de anderen te horen, geaccepteerd te worden, liever nog geliefd te worden, zorgen voor/verzorgd worden.

4. Waardering

respect hebben voor jezelf en krijgen van anderen, status hebben

5. Maximale ontplooiing

Volledige ontwikkeling van je kwaliteiten.

 

Hierbij gaat men er vanuit dat wanneer nummer 1 bereikt is, nummer 2 pas belangrijk wordt (enzovoort).

 

Nut van het werk

Uit onderzoek blijkt ook dat men vaak geen idee heeft wat het doel en het nut van hun baan is. Door hierover duidelijk te communiceren worden de prestaties vaak al snel beter. Een bewuste werknemer is vaak ook loyaler aan zijn werkgever en zal bijvoorbeeld minder snel een afspraak voor de tandarts plannen midden op de dag. Ook blijkt uit onderzoek dat men hierdoor minder vaak ziek is. Ook blijkt uit onderzoek dat 70% van de werknemers aangeeft dat hun baan invloed heeft op de gezondheid.